Генерация идей новых «бизнесов»

Зовут меня Антон Кожемяко. Недавно Людмила Хмелевская, директор инновационного бизнес-инкубатора Южного института менеджмента из Краснодара обратилась к нам с целым рядом интересных вопросов Уважаемый Антон Петрович! Вы уже сотрудничали с Южным институтом менеджмента. Книга посвящена тому, как применять теорию решения изобретательских задач для данного контекста. В этой связи у нас появились некоторые вопросы, на которые просьба, пожалуйста, ответить для наших студентов и коллектива преподавателей. На наш взгляд Ваша книга отличается высоким уровнем новизны. А как Вы сами оцениваете ее? Спасибо большое что высоко отозвались о моей работе. Хотя, это моя пятая книга по счету, она далась мне непросто. И, надеюсь, что она получилось интересной, любопытной для делового сообщества, а главное, что тема еще только начала раскрываться.

Сергей Фаер «Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны»

Либо ты занят инновациями, либо ты исчезаешь. Время от времени перед нами возникают проблемы, для которых у нас нет стандартного, знакомого нам способа решения. Иногда он есть у кого-то другого — мы берем его, применяем и проблема решается. Но зачастую такого известного способа просто не существует ни у нас, ни у кого-то еще. Проблема новая, нестандартная, нетипичная, изобретательская.

Сергей Фаер. Метод парадоксов. . Определить, к какой категории относится продукт, Бизнес для бизнеса (B2B) или Бизнес для. Потребителя .

По сути, это человек, который берется решить проблемы любой сложности. Можете рассказать, про эту профессию подробнее, а также о том, откуда берутся траблшутеры? Постепенно человеку становилось тесно в рамках своей компании, и он вырастал в супер-специалиста своей узкой сферы. Эдакий гениальный финансист, сверхспособный юрист или супер-изобретатель Дальше, если он выходил из рамок узкой сферы, то становился универсалом.

Есть множество специалистов, которые решают сложные задачи, но не называют себя так. И к ним потом никаких претензий: А вот, если назвался траблшутером, то назад дороги нет, - обязан решить. Причем, обычно в цейтноте. Траблшутер — это ответственность и вызов. Если не решил проблему, значит, не траблшутер. Для того чтобы стать траблшутером, нужно время.

Приложение к статье Т. Интервью, которого не было и которое, в то же время, было 24 сентября г. Генрих Саулович Альтшуллер, создатель и первый разработчик ТРИЗ - теории решения изобретательских задач, приемов развития творческого воображения, ЖСТЛ - жизненной стратегии творческой личности. И нам будет трудно объяснить внукам, почему власть и электорат, начальники и ученые, спец.

ТРИЗ представляет собой набор методов, объединенных общей Цель формулировки «диких», парадоксальных ИКР — получить.

Для руководителей фирм, предпринимателей, кризис-менеджеров, специалистов по нестандартным ситуациям, специалистов по , рекламе и маркетингу. Тренинг направлен на решение реальных задач участников, развитие творческого воображения, освоение навыков поиска новых идей. В основе подхода лежит теория решения изобретательских задач ТРИЗ и авторские методики, доказавшие эффективность на практике.

Конкретные оригинальные решения по продвижению бизнеса. Навыки постановки и решения широкого спектра задач, анализа и отбора решений методами ТРИЗ и другими методами мышления. Умение находить и использовать дешевые ресурсы для решения возникающих проблем. Способность не бояться проблем и противоречий в развитии бизнеса. Более 25 лет занимается консультированием и более 5 лет тренингом. Консультирует в технических областях. Решает социальные задачи и задачи в области рекламы, маркетинга и по заказам бизнес-структур.

Энциклопедия ТРИЗ

Мастер ТРИЗ, Сергей Фаер Миру известны много примеров, когда сложнейшие дорогостоящие проекты — неважно, технические, технологические, социальные… — спотыкаются о простейший человеческий фактор. Маркетинговые и рекламные кампании не исключение. На моем тренинге участники руководители, маркетологи, рекламисты, предприниматели… часто формулируют схожие типовые для всех задачи: Но, в итоге, информация где-то застряла и до ресепшн не дошла… и мы получили разгневанных ВИП-гостей; И все при этом утверждают, что персонал мотивировали по максимуму.

Но куда уж больше то?!

Новейшая история российского бизнеса уже успела накопить достаточное Главная идея, достаточно многочисленных методов ТРИЗ.

В предыдущей части обзора мы познакомились с таким важным понятием, как противоречие. Наступил подходящий момент для того, чтобы познакомиться с методами обнаружения и устранения противоречий. Методы выявления противоречий Очень важно помнить, что в основе противоречия лежит причинно-следственное отношение: Следовательно, для обнаружения противоречий необходимо использовать инструмент, который позволяет описывать систему в виде причинно-следственных связей.

За последние десятилетия в мире было создано много таких инструментов, в том числе: Нежелательный эффект Причина эффект является полностью нежелательной и мы хотим от неё него избавиться Положительный эффект Эффект является положительным; нет необходимости его менять. Затем для каждого НЭ указывается одна или несколько причин, которые его порождают. Когда причина НЭ определена, необходимо проверить, порождает ли эта причина какой-либо положительный эффект ПЭ.

Если нет, то она тоже является нежелательным эффектом, а если да, то она является комбинацией НЭ и ПЭ. Читать диаграмму удобнее снизу вверх или слева направо, по направлению стрелок, если диаграмма строится горизонтально , то есть от причин к следствиям. Приемы разрешения противоречий Теперь у нас есть противоречия, которые необходимо устранить. Наличие противоречия свидетельствует о том, что мы имеем дело с изобретательской задачей.

«Семинар-тренинг «Универсальный решатель. ТРИЗ в бизнесе»»

Как правило, решения Фаера создают впечатление фокуса. Сергей убежден, что настоящий изобретатель должен удивлять, как Дэвид Копперфильд. По словам очевидцев — умеет зажигать людей без помощи огня. Практикует прямой массаж мозга неразрешимыми задачами с целью создания новых извилин.

инструментов ТРИЗ для развития процессов и продуктов в бизнесе» ООО «Изобреталь» «Два типа инноваций и развитие метода фокусирования на «О методе парадоксов»; С.А.Фаер, Мастер ТРИЗ, Консультант — эксперт.

Какие могут быть бизнес - идеи? С одной стороны карандаш, с другой — резинка. Резинка стиральная очень мягкая и очень твердая два вида резинок — увеличение ассортимента. Мягкий — твердый карандаш. Мягкость и твердость стержня набор карандашей различной твердости. С одной стороны карандаша твердый стержень, а с другой — мягкий. Мягкая резинка сделанная под цвет дерева дизайн. Очень длинная мягкая резинка для особо ленивых или тех, кто не любит часто ходить в магазин.

От такой резинки можно отрезать кусочки нужных размеров. Очень маленькая резинка одноразовая.

Сила парадокса: лучшие бизнес-решения на стыке противоречивых идей

Следующее задение клуба маркетологов состоится 27 марта в Аналитические разработки участников клуба получили практическую реализацию и были внедрены в нескольких организациях. Руководителем Клуба является доцент департамента Менеджмента к. Приобретение студентами эффективных практических и организационных навыков управления в рамках проведения коллективной творческой работы, а также воспитание в них профессионального и успешного руководителя; 2. Проведение мероприятий в рамках научно-исследовательской работы студентов; 3.

Семинар Сергея Сидорина Решение бизнес-задач без проб и ошибок. Методы ТРИЗ для решения бизнес-задач. Подробное описание Парадоксы.

Ее основатель Генрих Саулович Альтшуллер провел ручной анализ тысяч патентов и выявил закономерности развития технических систем. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны. Это инструмент, позволяющий найти сильное или прорывное решение. И всегда возникнут подзадачи, которые потребуется решить. Решение должно быть оценено экспертами. Кажется, что задача решена, но без проверки на прочность, она может оказаться неверной. К примеру, по закону так нельзя, а мы не знали.

Креативный метод"Мозговой штурм" ( )

Тренинг посвящен практическим занятиям с отработкой знаний на реальных примерах из реальных областей бизнеса участники решат более 30 конкретных задач из реальной жизни. Совмещение теоретической и практической части позволяет не только получить первичные знания, но и закрепляет навыки и техники креативности, которые можно применить для развития своего проекта.

В заключительной части тренинга участники найдут несколько вариантов решения конкретных бизнес-задач своих коллег по обучению, которые не были решены до начала тренинга.

У нас на блоге триз и бизнес. метод парадоксов и ещё построение схемы бизнес процессов.

Она будет посвящена анализу применения и вопросам развития методических инструментов. В рамках конференции предполагается провести ряд мастер-классов по работе с инструментами пост-классической ТРИЗ, а также отдельную сессию, посвященную Законам развития технических систем. Работа конференции будет проходить в следующих секциях: Пройдут расширенные доклады с демонстрацией кейсов: В рамках секции пройдут: Василий Лебедев и его команда проведут трехчасовую игру по решению бизнес-задачи в процессе освоения метода.

Будут проведены мастер классы по базовым инструментам ТРИЗ. Приглашаем на конкурс студенческие команды, желающие проверить свои силы в быстром решении реальных задач, поставленных предприятиями. В качестве заданий будут даны реальные проблемные ситуации, возникшие на производственных предприятиях. Данные проблемные ситуации будут включать в себя некоторые нежелательные эффекты, вызванные несовершенством технических конструкций изделия или несовершенством технологических процессов.

Участникам необходимо будет проанализировать предложенные проблемные ситуации, выявить причины их появлений и предложить оригинальные пути устранения недостатков.

Перевод социальной задачи в техническую

Чтобы правильно формулировать задачи. На самом деле, большинство нерешенных задач — следствие их неправильной постановки и неумения сформировать граничные условия. Чтобы правильно исследовать любые системы.

See more of ТРИЗ и бизнес on Facebook. Log In. or. Create New ТРИЗ и бизнес. March 6, · ТРИЗ и бизнесVideosМетод парадоксов. Сергей Фаер.

Есть такой прием в нашем арсенале для решения самых сложных задач. Его суть хорошо передает анекдот. … Шмулевич пришел к раввину: Со мной приключилась большая беда! Справа и слева от моей лавки открылись два огромных супермаркета! А вот реальная история.

Сергей Фаер. Траблшутинг. Как решать нерешаемые задачи, посмотрев на проблему с другой стороны

Формулирование ИКР идеального конечного результата. Изначально возникший в мире техники АРИЗ, был обощен в ТРИЗ Теорию решения изобретательских задач и в наши дни используется для практического решения многих бизнес-задач современности, включая стратегическое планирование, управление и организацию производства, маркетинг и рекламу. Теорию решения изобретательских задач Альтшуллер разработал на основе анализа патентного фонда технических изобретений. Патентный фонд содержит описания миллионов изобретений.

Методы ТРИЗ для решения бизнес-задач. Дата проведения: 10 Актуальность в современном бизнесе. Причины Парадоксы.

Это человек, который сделал своей профессией решение чужих неразрешимых задач. Он берётся за проблему любой сложности, причём готов справиться с ней относительно быстро. А ещё это универсал. Он работает в любых областях. Два самых сильных приёма Эвристическая сила приёмов состоит в том, что это уже готовые шаблоны ваших решений. Остаётся только насытить их ресурсами, конкретикой, фактурой, которые есть у вас под рукой. Кто-то давно уже гениально решил свою задачу и тем самым подарил нам шаблон — бери и пользуйся.

Приёмы позволяют быстро переформулировать задачу в парадоксальный формат, получить необычный взгляд на ситуацию.

Особенности применения ТРИЗ в ИТ-отрасли. Андрей Курьян

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям больше зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очиститься от него полностью. Кликни тут чтобы прочитать!